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愛(ài)我所“艾”，逐夢(mèng)同行

2018-07-10

       本站訊   2018年07月09日，衢州艾科科技有限公司董事長(cháng)胡利華主持召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)部半年度工作會(huì )議，會(huì )議在總結上半年公司銷(xiāo)售管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間工作思路、工作目標及重點(diǎn)工作，創(chuàng )新的提出了“部門(mén)自定三級目標、自主激勵良性晉升”的深化團隊協(xié)作模式，同心協(xié)力共創(chuàng )全新制高點(diǎn)。

      會(huì )議提出，明確分工職責，強化團隊建設是當前重要任務(wù)，就當前營(yíng)銷(xiāo)部五大模塊，人員部署全新落實(shí)，職責明確，分工到位。會(huì )議部署，根據上年度實(shí)際情況進(jìn)行有效合理制定下半年各部門(mén)及成員業(yè)務(wù)目標，對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確分工及規劃，用可量化指標明確分配，力爭下半年創(chuàng )造最佳業(yè)績(jì)…… 

      會(huì )議決定，全面統一規范業(yè)務(wù)人員提成管理制度、出差管理制度等。本次會(huì )議，針對胡董提出的五大模塊，各部門(mén)負責人紛紛進(jìn)行表態(tài)，明確自身的責任和重擔，第一時(shí)間跟進(jìn)、強化溝通，以身作則，用吃苦耐勞的決心，在自己的崗位上恪盡職守，把艾科的事業(yè)做強做大的同時(shí)實(shí)現公司與個(gè)人的雙贏(yíng)格局。

      會(huì )議最后，董事長(cháng)胡利華在聽(tīng)取了各位高管們的表態(tài)后，剖析了公司內部當前存在的問(wèn)題，希望各部門(mén)之間相互啟發(fā)，互相學(xué)習。強調作為高管必須明確目標，要有承受力、判斷力、決策力。并指出不僅要會(huì )說(shuō)還要會(huì )做，把會(huì )議所決議的內容真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。同心協(xié)力推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現我們最終的目標。